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実労働時間短縮プロジェクトの効用とは？

　・労働時間短縮によるワークライフバランスの実現。
　・同じ成果がより少ない人数、または少ない時間で実現するようになります。
　・組織が活性化し、社内コミュニケーションが改善されます。
　・改善体質が身に付くため、その後の改善も期待できます。

弊オフィスの、科学的手法による　「実労働時間短縮」は、工場のような製造部門にだけでなく、
営業・サービス部門においても効果があります。

現状の課題としては以下のような声が聞かれます。

　･営業所員の労働時間が多いが、行っている業務の実態が不明確である。
　･現在の残業が実際に必要なものなのか明確になっていない。
　･複数の営業所があるが、所長の方針がまちまちであり、所長方針の相違によって、
　　時間外労働に差が出ている。

モデル営業所に下記の項目を展開します。

１　現状の労務管理実態を調査（総務部）→管理方式、時間外労働の実態データなど
　　　　　　　　　　
２　営業所の作業実態調査（モデル４営業所）
　　　　　　　　　　
３　作業分析・改善案作成
　　　　　　　　　　
４　営業所長の管理方針、意見を聴取、改善案の検討
　　　　　　　　　　
５　最終改善案を提出

以上の改善結果を基本に、モデル営業所以外の営業所についても
時間外労働削減に関する支援を行います。

時間外労働削減は、ワークライフバランスの実現にもつながっています。
ワークライフバランスに配慮するということは、以下のような効用があります。

　・従業員満足度の向上
　・離職率の低下
　・多様な人材の活用

※ワークライフバランスについて、全社的に取り組む施策はないか？とお探しの方に。
　委員会方式にして、管理職・現場職・人事職の知恵を結集する方法もあります。